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1、根據公司發(fā)展要求及生產(chǎn)部門(mén)指令，結合實(shí)際，安排車(chē)間的各項工作，并確定重點(diǎn)工作。
2、根據年度工作要求做好本車(chē)間資源配置、車(chē)間布局優(yōu)化工作。
3、結合本車(chē)間實(shí)際，在公司制度政策指導下有針對性地制定符合本車(chē)間內部管理細則并督導執行。
4、根據GMP、EHS體系要求和車(chē)間實(shí)際，參與制定或修訂程序文件和作業(yè)指導文件。
5、根據生產(chǎn)計劃做好產(chǎn)前準備及現場(chǎng)過(guò)程監督管理工作，確保項目按計劃順利實(shí)施開(kāi)展。
6、批生產(chǎn)結束檢查：批生產(chǎn)結束后對數據記錄、異常情況及偏差處理情況進(jìn)行檢查和調查。根據生產(chǎn)部月度生產(chǎn)計劃，組織人力、物力實(shí)施本車(chē)間月度生產(chǎn)計劃；定期組織本車(chē)間生產(chǎn)會(huì )議，對生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行必要的指導和監督；依據生產(chǎn)部下達的產(chǎn)品單耗及其他成本指標，制定相應管控措施并組織實(shí)施；依據權限審核原料消耗、工時(shí)支出，確保生產(chǎn)管理的正常運行，保證生產(chǎn)過(guò)程費用成本的有效控制；對于重大的技術(shù)改進(jìn)要密切關(guān)注，收集相關(guān)數據，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出補救措施和應對方案，確保改進(jìn)順利進(jìn)行，實(shí)現節能降耗、增加效益的目的。
7、定期進(jìn)行生產(chǎn)數據統計分析工作，提交相關(guān)生產(chǎn)管理報表。根據公司要求及業(yè)務(wù)開(kāi)展情況提出部門(mén)所需要的崗位配置建議，并明確下屬各崗位的職責分工，并做好直接下屬人員的面試與選拔工作；利用生產(chǎn)例會(huì )、班組會(huì )等多種形式做好下屬日常的溝通、指導、培訓等教育訓練工作；監督下屬工作紀律，建立下屬崗位的工作績(jì)效評價(jià)標準，做好下屬的績(jì)效評估工作。
8、及時(shí)處理其他部門(mén)需本崗位配合與支持的工作。
9、其他突發(fā)性事件的處理。
10、做好下屬的激勵工作并對下屬的職業(yè)發(fā)展提供有效建議。
11、負責車(chē)間人員及設備安全管理工作。
12、負責車(chē)間人員考核。
13、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。